2024年2月26日，团体召开2024年度平安出产、消防平安工作摆设会，团体公司高管、总司理助理、各权属企业负责人和各部室、车间负责人加入会议。

团体公司党委委员、副总司理张逸青转达了习近平总书记关在平安出产工作的主要唆使精力和党中心、国务院关在平安出产工作的决议计划摆设，周全回首了团体2023年度平安出产工作落实环境和存在的问题、弱项，并对团体2024年度平安出产重点工作进行了摆设。一是周全推动平安出产尺度化建立工作，切实晋升团体平安治理程度；二是强化危险源辨识，充实策动一线员工的主不雅能动性，自下而上动态展开危险源辨识，并将公司积年变乱的致因纳入危险源清单，增强对危险源辨识充实性的查核；三是扎实展开消防平安集中除患攻坚年夜整治步履，全笼盖、不留死角展开火警隐患年夜排查、年夜整治；四是紧盯外包、外租项目、应急练习训练、消防器材利用等弱项、短板问题，增强整改晋升；五是做到平安教育培训和应急练习训练“常态化”，周全晋升员工平安意识和应急能力。

团体公司党委书记、董事长陈晋辉作强调讲话。一是增强轨制扶植，构建完整的平安治理轨制系统。要在公司现有轨制系统的根本上，按照ISO 45001职业健康平安治理系统和平安出产尺度化系统各要素的要求，进一步完美平安治理轨制系统，并组织培训到位。二是对峙问题导向，强化风险隐患泉源管控。要聚焦“三向”治理中的反向治理，从人、机、料、法、环、测等维度充实辨识积年来发现的问题隐患对应的危险源，将其响应的风险管控办法转化为岗亭尺度功课指点书，固化工作功效，从泉源上治理各类问题隐患。三是厘清职责鸿沟，深化平安风险分级管控机制。在平安出产工作履行层面，要按照全员平安出产责任制的划定，厘清各层级、各岗亭人员的平安出产职责，分层级落实平安风险管控办法。四是强化监视问责，严厉平安出产责任查核。在平安治理系统运行进程中产生问题的，对主体责任的实行者，要从重从严从快落实查核。